Prédiagnostic réalisé par Dimitri Coulon, responsable des actions et du développement de l’association Orée

Le Contexte
La Compagnie Nationale du Rhône (CNR), créée en 1933, est une concession d’Etat avec un statut de société anonyme d’intérêt général dont l’objectif est l’exploitation et l’aménagement du fleuve. Depuis l’ouverture du marché européen de l’électricité, ses missions historiques sont renforcées : à la production d’électricité s’ajoutent désormais la vente et la commercialisation de cette énergie 100% renouvelable. Son rôle dans le développement de la navigation fluviale ainsi que pour l’irrigation des terres agricoles, l’entretien des berges et en tant qu’organisme structurant les Zones Industriels et Portuaires (ZIP) s’inscrit donc dans cette nouvelle responsabilité.

Au cœur de l’environnement naturel et des activités économiques des régions Rhône-Alpes et PACA, la CNR souhaite, dans le cadre de sa Direction Déléguée du Développement, intégrer une démarche de management environnemental, en particulier pour les ZIP.

Les objectifs identifiés en amont étaient les suivants :

> Réduire l’impact sur l’environnement naturel des activités industrielles et portuaires

> Maîtriser l’environnement paysager et l’impact visuel d’un site industriel et portuaire

> Améliorer la qualité de l’espace de vie sur les sites industriels et portuaires

 En vue de :

> Préserver le patrimoine de l’Etat confié à la CNR

> Améliorer l’acceptation locale des activités industrielles et portuaires

> S’inscrire dans une démarche de développement durable

> Renforcer l’attractivité commerciale des sites industriels et portuaires

C’est dans ce cadre qu’Orée a été sollicitée au printemps 2006 afin de réaliser, pour la CNR, un pré-diagnostic en vue de la mise en place d’une politique de management de l’environnement dans la gestion de ses sites industriels et portuaires.

Le pré-diagnostic, un état des lieux pour orienter l’action
Le pré-diagnostic permet de faire assez rapidement un premier bilan des points forts et faibles de l’entreprise (ou d’un périmètre défini) en matière de gestion environnementale. Il s’agit d’appréhender les différents aspects environnementaux au regard des activités de l’entreprise, à la fois pour ce qui entre dans les processus de l’entreprise (matières premières, entrants liquides, énergie), et pour ce qui est généré par ses activités (déchets, rejets atmosphériques, rejets liquides, produits finis). Les questions relatives à l’intégration paysagère, au bruit, aux nuisances visuelles ou olfactives peuvent aussi être évaluées dans ce cadre.

Un rapport de synthèse déclinant des recommandations et les grandes lignes d’un plan d’actions pour la mise en œuvre d’une gestion environnementale des sites industriels et portuaires a été présenté en fin d’année 2006 devant la Direction de la CNR.

L’élaboration d’un plan d’actions détaillé pourra faire l’objet d’une mission ultérieure.

La mise au point d’une Charte environnementale, non incluse dans le pré-diagnostic, pourra aussi être un objectif à poursuivre.